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拼搏创新写人生

    李清达,盛泰集团创始人,地产业成功人士。
    他青年时立志参军报国,十年军旅生涯,历任战士、班长、排长、连长,造就了严谨、坚韧、刚烈、果?#19994;?#20891;人性格。其间5年兼任营建助理员的经历,使他与城建地产结下了不解之缘。1982年转业后,担任国有建安公司领导10年,深谙带队伍、强管理、打硬仗之道。
    1992年负责组建沧州市城建开发总公司,任总经理并兼任市政府城建指?#30828;?#21150;公室主任。自此,他按照市政府的统一规划部署,扩南北大街,通解放西路,为沧州旧城改造和新城建设书写了浓墨重彩的一笔。
    2001年9月公司改制,他出任盛泰集团董事长、总裁兼书记。十余年间,率领团队走出沧州,东临渤海湾,北上京承秦,扩主业、攻高端、拓市场,应对业界危局,规避企业风险,使企业经营由单一产业向大盘地产和酒店、高尔夫产业等集团化、多业态经营的华丽转型,实现了企业规模、实力的迅速扩张和可持续发展。多年来,他的?#23548;?#21644;奉献声名远播,屡获殊荣。曾获“全国优秀青年企?#23548;搖薄ⅰ?#20013;国房地产企业卓越贡献100人”等称号。盛泰集团多次获得国家、河北省?#23433;?#24030;市荣誉,其中连续7年荣获“中国房地产企业200强”。
    岁月悠悠,如今他已届花甲之年,仍不断进取,不懈追求,为企业注入新的活力与动力。
    在党和政府的关?#35802;攏性?#30528;人民群众的信任和重托,李清达当选为沧州市政协委员、沧州市工商联合会副主席、河北省住宅产业化促进工作专家委员会专?#19994;?#32844;。
    每一块奖牌、每一个证书、每一项荣誉,都叙述着一个个动人的故事,这一个一个动人故事,记述着李清达拼搏创新的闪光人生。
    锋芒初露——锐意进取的实干家
    一位普通农民的后代,一各转业大兵,不经意间与房地产开发业结缘,不仅使自己最终成为“首届中国房地产杰出高级职业经理人?#20445;?#32780;且所从事的事业也一步一步走向了辉煌。他充满传奇色彩的人生经历,是一篇另人捧读的文章,一个曲折动人的故事。人们思考:在房地产市场竞争愈演愈?#19994;?#20170;天,他?#25105;?#21462;得如?#21496;?#22823;的成功?有人把他的成功归于机遇。然而,他的?#23548;?#21578;诉人们:机遇不是坐等的,只有实干、拼搏与持续创新,才能寻?#19994;?#26045;展个人才华和发展的机遇。
    李清达,原籍河北沧县,1954年5月出生在一个普通农民家庭。在原籍他读完了小学、初中、高中,于1973年12月入伍,入伍后历任班长、排长、连长等职,于1983年1月转业地方工作。农村长大的李清达具有朴实、执着、坚毅、刚直的性格,而9年的军旅生活,练就和养成了不怕苦、不怕难,勇于拼搏创新的顽强作风,使他的刚毅性格得到了进一步升华,从而也改变了他的人生轨迹。
    俗话说万事开头?#36873;?983年李清达告别军营转业到沧州市建安三处当了一名办事员。没有职务他不在乎,9年的军营铸就了踏踏实实干事业的作风和性格。一个偶?#25442;?#20250;处领导发现了李清达的组织和领导才能,使他走上了领导岗位。这年,建安公司进行全方位大检查。基于对大兵的信任,建安三处领导决定由李清达带领大粉刷办公室,硬化院内路面、整理宿舍、清扫食堂等工作。他带领大家扎扎实实地大干了近一周,使三处里里外外彻底改观。建安公司检查时,都?#31561;?#22788;“换了人间?#20445;?#21355;生评比第一名。不久,他以出色的工作?#23548;?#34987;三处的领导和同志们誉为“工作务实、富有创造性的大兵”。从此,李清达任股长、办公室主任、工会主席,直至工程处书记兼处长,一步一个脚印地走上了领导岗位,并与房地产开发结下了不解之缘,开始了他的拼搏创新之路。   
    1989年他由建安公司调入沧州市房地产经营开发公司任经理。该公司只是一个拥有22名职工、百万元注册资金的四级房地产开发企业。从大环境看,当时全国的房地产热潮刚刚涌过而陷入低谷,我市的房地产开发业不仅痛失热浪涌动的良机,而?#19968;故?#21040;低谷冷风的波及。这些难题都有待于李清达去破解。在市委、市政府的大力支持下,李清达凭着能吃苦、不怕难和拼搏创新的顽强精神,上任二年便使房地产开发公司摆脱了困?#22330;?991年施工面积达6万平方米,1992年上升到9万平方?#20303;?#24314;设的朝阳小区成为当时沧州市最大居住小区。李清达任开发公司经理不到三年时间,使公司完成了由起步到翻身的飞跃,共创利润600万元,公司成为当时沧州市一枝独秀的房地产开发企业。他的顽强创新精神在房管系统赢得极?#27599;?#30865;,从而奠定了他事业发展的牢固基础。 
    1992年他出任沧州市城市建设综合开发总公司总经理,开始了他房地产职业经理人的生涯。
    艰苦拼搏——旧城改造的开拓者
    历经岁月沧桑和战火硝烟洗礼的沧州古城,经过多少次改造变迁已无人记起,古城模样多被遗忘,只有以史为证。但满怀一腔热血,立志要使沧州旧貌换新颜的古城儿女,一代又一代,前赴后继,用热血与汗水为古城梳妆打扮,为之奋斗,塑造着一个又一个古?#20999;旅病?#20182;们没有也不需要留下姓名,但他们为改造古城付出的?#38590;?#19982;汗水却洒遍了大街小巷,他们的英名镌刻在古城的楼宇坊间,并与古城同辉。他们的?#23548;?#36830;同沧州儿女的聪明才智、沧州久远的历史文化、最新风貌,将随着大运河的滚滚流水,流向全国,流向大海,流向远方……
    公元1992初,面对沧州亟须发展现实和财政严重不足的多重矛盾,为造福当代惠及子孙,中共沧州市委、市政府毅然决定,对解放路拓宽、南北大?#25351;?#36896;。这是沧州旧城改造的又一个重大事件。是中共沧州市委、市政府作出的英明决策。
    解放路和南北大街拓宽改造的成功,受到沧州百姓的一致称赞,这两条路成了沧州市改革开放的标志性街道和对外展示形象的窗口。
    然而,拆迁难,拓宽难,难于上青天。个中滋味只有承担这次拓宽改造工程的李清达及其所带领的沧州市城市建设综合开发总公司能够体会得到。
    为了?#28044;?#27815;州市旧城改造的步伐,1992年10月,市政府决定成立沧州市城市建设综合开发总公司,李清达被任命为总经理。命运之神再一次把机遇赐给了他。然而,了解公司详情的“元老派”创业者们,时至今日仍在?#24425;?#30528;他们跟随李清达初期创业时,泪水?#29486;?#27735;水流淌的那?#25991;?#24536;岁月。创业之初,举步维艰,可谓?#36164;制?#23478;。他们记忆最深的有三件事:一是资金短缺。谁都清楚,房地产开发企业缺少资金,将严重制约企业的发展。李清达所面临的正是这样一个涉及公司生存的严酷现实。他们不只一次的到银?#20449;?#36151;款,但没能如愿。无奈之下,不得不靠员工每人集资4000元以解燃眉之急。靠着李清达的一?#24535;?#31070;和全员工的齐?#27169;?#36164;金短缺总算得到了?#33322;狻?#36935;到的第二个问题是没有办公地点。?#29616;?#21592;们清楚记得:那是在解放路解放桥西路北三间阴暗、?#31508;?#26497;度狭窄、待拆迁的平房里,?#21018;?#21150;公旧椅摆放不下,人们挤在一起,有的人站着办公……新的公司成立,一时没有办公用房,这在李清达和他的员工们?#27492;?#26159;有思想?#24613;?#30340;,但当真的面对其艰难程度之高、条件之差的现实时,却?#32536;?#26377;些思想?#24613;?#19981;足。谁也?#25442;?#24819;到,这里就是盛泰集团的发祥之地,?#24425;?#38598;团走向辉煌的第一个?#25353;?#26412;营”。遇到的第三个难题是人才短缺。新成立的公司正?#34903;?#21592;只有8名,无论是专?#23548;?#26415;人员?#25925;?#19968;般管理人员都严重不足,他们不得不四处招贤纳士。想起那段日子,真是一天一个难题,一步一个沟坎。在市委、市政府和有关部门的支持下,李清达和他的班子成员带领员工艰苦奋斗,直至1993年下半年条件才开始好转。就是在这样的条件下,公司承担了沧州市解放路、南大街拓宽改造工程,两项工程是全市公?#29486;?#38590;啃的硬骨头。
     第一仗是沧州市解放路的拓宽改造。解放路是一条长2.6公里、宽25米的交通要道,多年来人车混流,给水、排水、通讯、电力均不配套,两侧多为几十年前的破旧建筑物,下大雨时水?#24576;?#36718;,地下排水不畅,地上给水不足。改造这条路按预算至少要3000万元资金。可是,就因为这?#39318;?#37329;,历届政府都未能如愿。这样的状况,市民抱怨,市领导不安。如今政府下决心改变落后面貌,城建开发公司成了开路先锋。路要拓,但没钱,怎么办?李清达亲临一线,摸情况,搞测算,在充?#33268;?#35777;的基础上,大胆尝试,创出了一?#20303;?#20197;路促房、以房养路、路房兼顾、综合开发、配套建设”的新路?#21360;?#26032;经验。即运?#31859;?#21512;开发手?#21361;?#25299;宽马路与两侧建楼同步进行,以综合开发带动基础设施建设。不仅拓宽了解放路,还建设了15万平方米商业用房,并为政府回收资金1500万元,使解放路成了一条宽50米,水、电、?#30465;?#36335;灯、绿化各种设施齐全的市区样板路。市民高兴,政府满意。李清达的拼搏、创新精神,第一次在全市?#27573;?#20869;得到各级领导和人民群众的认可。
     解放路拓宽改造的硝烟?#24418;?#25955;尽,按照市政府的部署,又带领公司员工马不停蹄地投入了第二战役——南大街综合开发工程。南大街是沧州市最古?#31995;?#34903;道之一,?#24425;?#26368;难行走的一条路。这条街虽叫南大街,但全长1000米,最窄处只有3—4米,街道?#22870;?#30340;房屋没有下水道,居民的生活污水全部泼在街道上,使这条街坑洼不平,泥泞难行,给这里的居民生活带来很大不便。这里是回民集聚地,工作的政策性很强;加之缺少资金等原因,这条街的改造呼吁了30年,一直未能如愿。该项工程的启动成为沧州市建国以来影响最大、难度最高、最受人们关注的项目。数九寒天他带领员工到现场测量摸底,连口?#20154;?#37117;喝不上。从摸底测算到提出方?#31119;由?#26680;协议到解决遗留问题,他一天工作十几个小时。大年初一,别人全家老少欢天喜地过大年,而李清达却在搞拆迁方?#31119;?#26172;夜加班,眼睛?#31454;?#20102;,人累瘦了,他全然不知。军人出身,一向以?#38378;貳?#37325;仪表的李清达却不修边幅,连胡子都顾不上了,使本来充满朝气、自信、坚毅的脸庞上凭添了几分沧桑。经过不懈努力,南大?#25351;?#36896;工程胜利竣工。如今,南大街已变成了沧州市的“长安街”。两项工程不仅使公司经受了锻炼和考验,更重要的是为沧州市承担建设资金2.4亿元,为城市基本建设做出?#21496;?#22823;贡献。同时也为基础差、财政困难的中小城市进行旧城改造,提供了一条可?#36234;?#37492;的宝贵经验。这些做法后来在省内外许多地方旧城改造中得到效仿,收到了极大的经济效益和社会效益。
    改制兴司——公司企业文化的铸造者
    改革是生产力,改革是革命。改革是企业发展的强大推动力。
    提起公司改制后的改革,员工们对第一次竞聘上岗时的情景至今难忘。那是2002年末至2003年初,公司面向社会公开招聘,包括内部中层干部在内公开竞争上岗。对内部员工实行了末位淘汰制。竞聘上岗意味着?#35009;矗?#27599;一位员工都很清楚。当员工们来到竞聘现场时,发现前排有市里相关部门的领导和专业人员在座,更看到前来应聘的人员坐满了会议大厅,还有一个始料未及的消息?#27827;?#30340;岗位出现十几名应聘者竞争同一个岗位,这使得本来紧张的气氛,?#21046;?#28155;了几分激?#19994;?#22240;素。
    2001年8月公司由国企改制为股份有限公司,李清达迎来了事业?#31995;?#37325;大转折和重要机遇期。他不仅要面对千头万绪、十分繁杂的改制工作,同时要思考改制后公司的未来走向。这段时间他不能回家,每天?#23478;?#24037;作十多个小时,付出了多少只有他自己清楚。
     一整套完善的企业制度出台了,各项工作理顺了,有限公司逐步纳入了正常轨道。但富于挑战自我和创新精神的李清达,从更高层面上冷静分析了房地产市场的形势后,果断提出了企业文化战略升级,公司进入?#25918;?#24314;设新时期的思路,由此开始了创新拓展盛泰?#25918;?#20043;路。<BR>人没有精神不能振作,企业没有精神就无法振兴。随着房地产市场的?#29031;?#23436;善和逐渐成熟,其竞争亦日趋激烈,而这?#24535;?#20105;?#23548;?#22312;?#25345;?#31243;度上是企业文化的竞争。因此,李清达在十几年的经营?#23548;?#20013;,始终把塑造积极向?#31995;?#20225;业精神,培育?#24049;?#30340;企业文化做为成功动作的根基和灵魂,并将其做为不断增强企业核心竞争力、铸造企业?#25918;?#30340;根本性内容付诸实施。无论是在创建初期和原始?#26102;?#31215;累的过程中,或者是在房地产行业竞争空前激?#19994;?#20170;天,都是公司的一项重要工作,必须常抓不懈。因此,这成为盛泰集团在本地区同类企业中最显著的特点之一。在?#38505;?#24635;结的基础上,根据行业特点,?#36873;爸页稀?#25964;业、坚韧、创新?#27604;?#23450;为公司的企业精神。
    李清达认为,“?#39029;稀?#25964;业、坚韧、创新”的?#20439;?#20225;业精神是企业文化建设的核?#27169;?#26159;公司的灵魂。真实地?#20174;?#20102;企业的精神面貌,以及过去、现在与未?#27492;?#20855;有的态势。这一企业精神,不是为追求广告效应而杜撰的,而是全体员工在创业?#23548;?#20013;以?#23548;市?#21160;共同提炼铸造而成的,因此有着适合公司?#23548;?#21644;具有公司特色的丰富内涵和号召力,有着深厚的群众基础。      这个精神具有以下含义:“?#39029;稀保?#23601;是?#39029;?#20110;自己的企业,?#39029;?#20110;自己热爱的事业,扎扎实实做好?#23616;?#24037;作,这是寻求企业和自身发展的基本精神;?#29100;?#19994;?#20445;?#23601;?#21069;?#20844;司的事业、?#23616;?#24037;作视为自己的生命,尽职尽责、勤奋、拼搏、鞠躬尽瘁的进取精神,是集团的事业发展的基本前提;“坚韧?#20445;?#23601;是为做大做强集团的事业和争取更大辉煌,在?#23548;使?#20316;中表现出的百折不?#21360;?#22362;韧不拔、?#30333;?#24535;未酬誓不休”的韧和坚强无畏的精神,更是企业发展的强大推动力;“创新?#20445;?#23601;是在为公司事业奋斗的征?#26087;希?#19981;断打破惯性,勇于挑战自我、战胜自我,摆脱成功带来的束缚?#32479;?#28385;激情、不断探求的创新精神,是企业永葆生机与活力的源泉。“?#39029;稀?#25964;业、坚韧、创新”的企业精神,不仅有着丰富的内涵,而且相互关联,缺一不可。“?#39029;稀?#25964;业?#31508;?#21069;提,“坚韧?#31508;?#21160;力,“创新?#31508;?#21160;力的源泉和智力支持。“?#20439;幀?#20225;业精神坚持以人为本,因此“?#39029;稀?#25964;业?#31508;?#21592;工做人的基?#37202;?#26684;和公司倡导的基本精神,而“坚韧、创新?#31508;?#20844;司独特的工作作风和事业发展的动力源泉,是公司的无形资产和宝贵?#32856;唬?#22905;不仅打造了核心竞争力,而且铸造了公司的?#25918;啤?lt;BR>集团公司虽然改制,也确立了企业精神,但在李清达看来,这仅仅是开始。在集团公司内部诸如?#25353;?#38149;饭”、“铁饭碗”、不动?#32536;?#22269;企中形成的思想观念还不同程度的存在,如不及时“换脑”转变观念,将严重影响公司的健康发展。这些工作比之于改制不知要难多少倍。为此,他带领一班人从两方面入手予以解决。一方面,?#36873;爸页稀?#25964;业、坚韧、创新”的企业精神,作为对员工进行思想教育的重要内容,列入工作议程,做到经常化,以此统一员工的思想,使他们在最短的时间内尽快“换脑?#20445;?#36866;应新制。这项工作收到了一定效果,员工的创新意识和团队观念有所增强,这就等于为公司前进的车轮上又加上了润滑剂。另一方面,他认为,思想教育不是万能的。因?#21496;?#23450;,必须进?#20889;蟮独?#26023;的改革,而改革就是触及个人切身利益,少数不能适应新制的人员可能面临“出局”的境地。面对改革,一向坚毅、果断地李清达表现出了少有的畏难,他的心中泛起了情感波?#20581;?#36825;些员工特别是老员工,都?#20999;?#36148;心、肩并肩,从困难中走过来的,他与每位员工都有一?#21482;?#38590;与共的深厚感情,触动他们的切身利益确实于心不忍。但激烈竞争的房地产市场使他很快回到了现实中来,感情不能改变市场竞争的残酷现?#25285;?#26356;不能代替公司的发展。为了公司的整体利益,经过反复研究,决定把2001年8月至2002年8月的一年时间,定为过渡期,目的是给员工留出一个在思想上、行为上适应新制的时间,给公司留出一个调整工作思想、工作秩序、工作进程的时间,为下一步深化体?#32856;?#38761;做好充分?#24613;浮?#21592;工们?#20174;常?#36825;个决策是完全必要和非常正确的,体现了以人为本的思想,对公司的深化改革,有非常重要的意义。
    过渡期是李清达带领全体员工,完成全面建设集团公司?#24613;?#24037;作的重要标志,是公司健康步入新的历史发展时期的重要转折点。
    根据企业精神又确立了“?#32536;?#20852;司,诚信为本”的一系列经营理念,从而形成了盛泰集团的企?#23548;?#20540;观。这些理念主要包括:?#32536;?#20852;司,诚信为本的经营理念?#35805;?#24180;大计,质量为本的质量理念;任人为贤,德才并重的人才理念;以人为本,同舟共济,引导与激励并重,培养与规范并举的管理理念?#25381;胖史?#21153;是无形资产、?#25340;?#23458;户就是?#25340;?#33258;己的服务理念等等。“?#39029;稀?#25964;业、坚韧、创新”的企业精神和一系列经营理念的确立,使公司的文化?#33258;?#26356;加深厚,不仅构建了牢固的?#25918;?#22522;石,也铸就了公司?#25918;?#21270;建设的灵魂。使李清达信心百倍地拉开了集团公司全面改制、创新的序幕。
    这次改制、创新可以归纳为“三个改革?#20445;?#19968;是管理体?#32856;?#38761;。为了建立和完善与市场环?#35802;嗍室?#30340;法人治理结构,集团公司的改制先是完成了由国企改为股份有限公司的过程,而后对河北盛泰集团有限公司又进行了内部管理体?#32856;?#38761;,引入?#26102;?#36816;营方式,改变经营机制和结构,实施集团化管理模式。下设了4个控股子公司、2个参股子公司,强调必须严格按公司章程办事,落实各项《议事规则》、《方案》等,以子公司的经济效益与员工的切身利益?#22812;常?#20174;根?#26087;?#25171;碎了大锅饭,充分调动了员工的积极性和创造性。二是管理机?#32856;?#38761;。李清达的机?#32856;?#38761;思路,就是确定了企业的管理模式,直接的工作就是进行组织机构调整。原则上必须?#23460;?#24066;场和自身?#23548;?#30340;项目开发模式。集团公司由过去的垂直管理模式改为项目经理制管理模式,随着公司在外地区开发项目的增加,集团公司正在探索更为?#23460;?#24066;场和公司?#23548;?#30340;项目开发模式和企业管理模式。为了适应机?#32856;?#38761;的需要,他对集团公司的部?#19994;?#32844;能部门,?#23478;?#26681;据需要进行相应调整,?#21592;?#20813;职责不清导致的?#26399;?#25199;皮现象的发生。三是管理制度改革。制度改革是一项长期工作,更是一项创新性很强的工作。李清达的改革是从两个方面进?#23567;?#39318;先改革以“职责为中心”的管理方法,建立“以过程为中心的管理方法”。在工作?#23548;?#20013;将每一项工作或每一件事情视为一个过程,通过明确每项工作或事情的?#26041;冢?#23454;现职责明确、便为追究的目的。其?#21361;?#25913;革制度的现实性,实现制度的预见性。管理制度不仅是对现存问题的规范和纠正,更是对将来可能发生问题的规避和预防。为此,集团公司制定了《公司制?#21462;貳ⅰ?#32844;员手册》两套质量较高、具有一定超前性的、符合企业发展?#23548;?#30340;管理新制?#21462;?#20174;决策程序到工作职责,?#30828;?#21153;管理到员工入职、学习培训、权利和义务、奖罚制度等等,就连员工生日、?#20248;?#20837;学、直系?#36164;?#30149;故等,?#23478;院匾腔?#22880;?#20999;问劍?#36827;入了集团公司的制?#21462;?#19982;此同时对制度的?#23460;?#24615;定期进行评审和修改,使制?#29123;?#26377;?#26377;?#24615;,又有动态性,奠定了公司规范化管理的基础。
     这次改革的重点是用人制度这个敏?#24418;?#39064;。核心竞争力的决定性因素是人才,市场的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是知识和素质的竞争。因此,李清达坚持以公司的事业为重,坚持任人唯贤,德才并重的人才理念和用人机制。于是开始了大?#29420;?#26023;的用人制度改革。具体思路是:平时尽可能多的给员工创造学习提高的机会,使知识不断更新,使企业逐步发展成为重学习、重知识型的企业。另一方面,创新人才理念,引入竞争机制,注重在?#23548;?#20013;发现?#22242;?#20859;人才。面向社会公开招聘,竞争上岗,使能者上,平者让,庸者下。为充分发挥人的聪明才智创造一个和谐环?#22330;?#22312;中层干部的配备上,坚持打破身份、年龄界限,注重?#23548;使?#20316;能力,梯?#38395;?#22791;。这一举措?#28079;切?#24179;时在工作中习惯于四平八稳过日子的人,着实惊出了一身冷汗。员工们也从这次用人制度改革中看到了公司的巨大变化。据当时的统计,有6名50岁以?#31995;?#32769;同志和10余名26岁至33岁之间,年富力强、有专长、有强烈事业心的年青员工,被聘为中层和高层领导干部,使知识结构和业务需要更趋合理。用人制度的创新,使公司由原来的重业务型的企业,逐渐发展成为一个重学习、重知识型的企业。目前,公司具有大中专以上学历、具有专?#23548;?#26415;职称的共50余名。由于知识结构不?#31995;?#25972;,不仅提高了员工的专业素质,也提高了他们对公司的?#39029;隙取?#20026;人才发展搭建了健康发展的平台,为公司的发展注入了活力。
    这些制度的落实给公司带来了?#24049;?#25928;果。单?#30340;?#20221;贺仪、奠仪及生日贺卡所产生的效果就非同一般。当员工收到那份贺仪、奠?#33108;?#29983;日贺卡之后,其产生的影响?#35328;对?#36229;出了人文关怀的范畴,它所产生的不仅仅是企业的凝聚力、团队意识的增强,也使员工的归属感和成就?#23567;?#20107;业心、自我加压、负重奋进的团队精神和创造性工作的超越精神得到了极大加强。他们兢兢业业,自觉加班?#25317;恪?#19981;计报酬,公司的各?#26234;?#20856;活动,或者是遇有突发性事件等等,特别在?#22815;?#38750;典的斗争中,他们迎难而上,同舟共济,“司荣我荣”的团队精神和高度的组织纪律性,体现的尤为充分,?#20174;?#20986;河北盛泰集团有限公司是一个风气正、团结、坚强的战斗集体。从而使核心竞争力、铸造企业?#25918;?#30340;意?#23545;?#19981;断积聚待发。
    追求完善——“健康住区”的总设计师由于国外房地产开发企业的加入,使愈演愈?#19994;?#22269;内房地产开发业的竞争?#36127;?#36798;到白热化。这?#24535;?#20105;正在向着大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的态势急剧发展。部分中小房地产开发企业,将在这?#24535;?#20105;中被淘汰或吞并,世界的、全国的或区域的房地产开发巨头已经和正在形成。如何保证自己的企业在这?#24535;?#20105;中站稳脚跟,并不断扩大产品的市场份额,是每一位开发商始终面对的严酷现实。李清达选择了不断创新产品?#20998;省?#28982;而,面对户型、地段同质化现象日趋严重的现?#25285;?#20182;的产品?#20998;?#21019;新的成功率又有?#36127;文兀?br/>    时间回转到2002年。这年年底,备受关注的大?#29486;?#26449;的改造工程已近?#37319;?#25913;造后的大?#29486;?#26032;村成为沧州市?#35760;?#19968;道倩丽风景线,在河北省远近闻名。这就是李清达在沧州市对城郊农村改造的又一成功?#29420;彩?#23545;沧州父老献?#31995;?#21448;一道大餐。
    ?#24425;?#22312;2002年,另一个备受关注的工程项目正在启动。这就是投资6.8亿元、占地400亩、建筑面积40余万平方?#20303;?#32511;化率达40%的万泰锦绣家园,是公司开发建设的第一个大项目。如何保证项目起动成功,怎样打造?#25918;疲?#36825;在当时是一项难?#32676;?#39640;的系统工程。为此,他请专家论证,带领规划设计人员到全国知名楼盘考察。面对户型、地段同质化现象日趋严重的现?#25285;?#20182;冷静分析了沧州的房地产开发现?#30784;?#27815;州所有住宅小区建设都只注重了户型和容积率,没有注意小区环?#22330;?#26223;观建设。通过测算,果断决定?#36805;?#39033;目景观环境创新做为突破口,在项目中心去掉一栋楼,留出10000平方米土地做景观,把江?#31995;?#23567;桥流水、绿地花草、假?#33050;?#27849;等景观引入小区,?#36805;?#39033;目做成园林式的健康生态小区。项目定位决策后,经过半年时间的紧张施工,投入市场后,十?#26234;?#25163;。万泰家园一期开盘,出现了沧州商品房销售历史上从没有过的抢购现象。开盘当天人们排队购房,首推的百套精?#22346;?#22411;被抢购一空,加推的50套也随即告罄。807套住房(含阁楼),自2003年8月首批业主入住后开始热销,至2004年5月清盘,房屋之抢手,销售之火爆,在沧州市商品房销售历史上?#24378;?#21069;的。  
    为了使创新产品?#20998;时?#25345;常有新意,突出各自的风格,李清达在万泰二期豪景别墅小区、万泰家园三期万泰阳光花园的设计上,都体现不同特点。特别是万泰二期,把中华民族的庭院式风格与欧式风格融为一体,使居住环境在高雅?#22411;?#30528;一种自然美。在环境布局上,他坚持把石景塑造做为万泰豪景别墅的一大特色,这使他的创新思想得到进一步升华。当那一座座以“喷水?#20581;薄ⅰ?#31077;山灵泉”、“涌珠跌泉”、“喷泉广场”等为主题景观建筑群出现在客户面前的时候,让人享受到小区似公园般的奇美盛景。而?#20999;?#35774;计在小区不同位置的奇石,不仅使人领?#32536;?#23665;石的奇美,也把人们带入大自然的无限情趣之中,让人联想起“空山新雨后,天气晚来秋;明月松间照,清泉石上流?#20445;?#29579;维诗?#28193;?#23621;秋螟?#32602;?#30340;自然景色;那一尊尊奇石,更为创新产品?#20998;试?#28155;了无限光彩。被称作?#25300;恰?#30340;一尊?#36136;?#37239;似一对情人相?#31561;任牽弧?#25253;晓”则使人想起了司晨的金鸡;“吉祥”、“如意”则让人看到了送子麒麟的神态;一尊“望月”演绎了一段关于天狗的神?#25353;担?#32780;体现?#26087;?#24418;态?#32479;?#25152;意境的奇石,?#30452;?#26377;一番韵?#23545;?#20854;中。如?#25381;?#20026;“沙漠之舟”的骆驼,笨重的“熊趣”、“盘石”、“观?#30465;薄ⅰ?#28070;”、“酣”、“韵”等,有的引人深思?#35865;耄?#26377;的则让人捧腹……而以形似兽中之王的两块?#36136;?#20854;所?#29100;印?#20043;处得名为“虎?#21483;?#38386;广场”、“狮?#21483;?#38386;广场?#20445;?#21152;上精心设计建造的“听雨”亭,为客户提供了休闲场所。这一切都让人感到新奇而独特。
    绿色植被是万泰豪景花园中令人健?#21040;?#24247;愉悦的重要因素,?#24425;?#21019;新产品?#20998;?#30340;另一突出特色。红花、绿草、白杨、雪松多采的异卉……让紧张的城里人在其中得到宁静,使蛰伏已久的自然节奏得到?#25351;矗?#37325;新获得生命的能量,深情体味“梨花淡白柳深青,柳絮飞时花满城。惆怅东兰一株雪,人生看得几清明?#20445;ㄋ臻?#35799;《东兰梨花?#32602;?#30340;诗情画意。二期的设计理念集中体现了李清达不断创新的顽强意?#37202;分?#21644;可贵的敬业精神。当万泰二期万泰豪景别墅小区、三期万泰阳光花园小区,刚刚动工便出现热销,上佳的位置出现了抢购。
     在创新产品?#20998;?#29702;念的指导下,2001年至2002年前后,投资6600万元、建筑面积达32000M2的怡景园小区,实施封闭?#34903;?#33021;化管理,成为本地区理想的居住园区?#29004;?#36164;建设的顺城商厦和金街&#8226;新世界商场,已开业运营3年余,是盛泰集团第二次创业、拓宽经营层面的显著标志,是李清达拼搏创新思想的又一成果。<BR>深厚企业文化?#33258;?#26500;建了牢固?#25918;?#22522;石,万泰家园被国家建设部推介为“健康住区?#20445;?#20197;万泰家园为代表的小区建设,成功确立了盛泰?#25918;?#22312;本地区不可撼动的地位。李清达创新产品?#20998;省?#25299;展盛泰?#25918;?#30340;思想在商品房建设中,得到了充分体现。他的创新理念的成功,给国家和本公司带来显著经济效益,2002年公司的销售额为1.09亿元,2003年公司的销售额为1.39亿元,2004年销售额为1.89亿元,出现持续增长势头。上缴税金?#25163;?#24180;增长趋势,成为沧州市的纳?#25353;?#25143;。
    创优?#25918;啤?#35802;信物业的打造者
    当改革开放的春风把商品房?#24403;?#20013;华大地的时候,物业管理做为一?#20013;?#19994;?#20889;?#22312;萌芽状态。 
    当物业管理作为一种新兴行业在全国俏然兴起、但又无法可依的时候,它面对是业主对物业管理的高标准和几近苛刻的严要求与物管部门亟须提高物业管理水平、服务质量的种种矛盾。在经济发达、物业管理发展迅速的地区,小区业主炒掉物管公司的事件屡有发生,物业管理陷入了收?#28079;选?#21457;展难,欲进不得,欲罢不能的两难境地。广为流传的“前世造了孽,今生干物业”的顺口溜,就是当时业内一种消极思想的写照。
    当2003年9月,国务院发布的《物业管理条例》在全国实施的时候,突破制约物业管理发展的瓶?#21271;?#25104;了各地区物管工作的当务之急。
    李清达及其盛泰集团正是本地区以创新物业管理理念、打造物业?#25918;啤?#31361;破物管工作瓶颈效应的第一家。
    物业管理服务作为一种新兴行业,如何保证其在?#23548;?#20013;不断完善和健康发展,关系到方方面面,不仅是个理论问题更是一个?#23548;?#38382;题。
    先进的建筑设计、人性化的物业管理服务,二者紧密结合是房地产开发商开发楼盘、打造?#25918;啤?#25552;升核心竞争力的重要保证,这一观点已经为所有开发商接受。然而,由于物业管理一路走来?#37096;部?#22391;,困难重重,因此,沧州的开发商真正把物业管理提到上述高度的却为数不多。而真正把打造物业管理?#25918;?#24182;付诸实施的更是凤毛麟角。就当时而言,沧州市的物业管理在全国是滞后的。而房地产开发行业日趋激?#19994;?#24066;场竞争,使物业管理工作?#25214;?#20984;显的重要性却被许多人忽略了。不少客户?#25285;骸?#25105;们买房一买房子位置和质量,二买先进、到位的物业服务管理”。这些信息引起了一向善于学习和思考问题的李清达的高度重?#21360;?#22240;此,也使他成为沧州市及至河北省?#27573;?#20869;,在本企业确立物业管理理念、成功打造物业?#25918;?#31532;一人。
     他提出,物业管理必须从理念上创新。他带领一班人从理论上创立了“人性化服务,智能化管理”的经营理念;“用心做好服务,变需求为现实”的市场理念;“精心做好管家,超越客户需求”的服务理念;“只有起点,没有终点”的危机理念;“事情没有大小,要做就做最好”的成就理念;“永不满足,永不言败,踏踏实实做事,规规矩矩做人”的基本价值理念。    与此同时,投资50万元,请深圳物业公司来沧进行全程培训。方针是:坚持全面学习,合理吸?#26705;?#26368;后形成盛泰集团独具特色的物业管理模式。他的这一决定走在了沧州房地产开发行业的最前沿。时至今日,沧州的物管企业尚没有一家确立自己一套完整的物业服务管理理念。
    在物业管理?#23548;?#20013;,在他的指导下,物管人员在各小区成功开展了一系列人性化服务活动,如“首问责任制”、“一站式服务”、“六零原则”、“七心?#20449;怠?#21644;形式多样的文化娱乐活动。对?#20999;?#26377;特殊情况的业主,他们还有一?#28363;?#27530;的服务方式。如独自在小区居住的业主过生日,他们代表物业管理处送上一束鲜花?#29004;?#21457;重病家中无人看护的,在征得业主同意后,负责急送医院住院治疗。这些人性化而又到位的服务,受到小区业主的广泛赞誉。从而,确立了盛泰集团诚信物业?#25918;疲?#20854;影响?#25112;?#28145;远。不仅誉满沧州,且名扬河北。石家庄、中房山西太原公司、保定?#23433;?#24030;地区等许多同行业?#20540;?#21333;位,前来盛泰集团学习物业管理经验的络绎不绝。不仅促进了本企业的物业管理工作,同时也提高了沧州的物业管理水平和知名?#21462;?nbsp;    公司管理的怡景园、万泰锦绣家园、万泰豪景别墅三个小区荣获“河北省优秀物业管理小区”和“园林式居住小区”、“绿色社区”荣誉称号;荣获沧州市“绿色社区”和“安静小区”等多项荣誉称号,成为盛泰?#25918;?#24207;列中的一个亮点?#25918;疲?#20063;成为商品房销售的一个卖点。李清达的拼搏、创新的思想,在这里又一次得到完满实现。
    真情回报——社会公益事业的践行者
    商品经济社会,追求利润最大化是商?#19994;?#26368;高目标。这是事?#25285;彩?#35268;律。然而,不论身居何处,优秀的华夏子孙中有许多具有崇高商业道德的经商者,当他们事业有成之后,以各?#20013;问劍?#26102;刻不忘报效祖国,回报社会,时刻不忘回报支持和厚爱着自己的父老乡?#20303;?#27809;有商业炒作,只有真情奉献。
    近年来,李清达代表盛泰集团以?#23548;市?#21160;回报社会,据不完全统计:
    为了支持本市?#30446;?#38750;典工作,公司带头捐款10万元;    2003年9月,沧州遭受特大风暴袭击,公司和部分业主均遭受不同程度财产损失,为把业主的损失减少到最低,公司投入150万元为业主维修;
    2005年9月至10月,与沧州日报社联合举办“捧出爱心圆学?#29992;巍?#22823;型帮扶活动,在社会上引起强烈?#32874;臁?br/>    李清达的真情回报坚持三条原则:首先,在经营?#23548;?#20013;坚持质量为先,诚信为本。这是真情回报的关键。在?#23548;使?#20316;中,公司一直把质量视为生命,始终坚持千年大计,质量为本的质量理念。把回报社会和对客户以?#21335;?#24453;这一企业精神,融到开发、建设、销售、服务的各个?#26041;凇?#39318;先,购买建筑材料把好进?#31995;?#36136;量关。明确提出建筑材料谁进都行,但是质量不合格不行;中标的工程建设施工队,不论哪个队的工程,质量不合格不?#23567;?#23545;施工过程中的每个?#26041;冢?#30001;监理公司会同甲方工程管理人员实施监督,从根?#26087;?#20445;证了工程的质量。公司建设的所有商品房其合格率均为100%,在消费者中有着极高的信誉,从而确立了公司的?#25918;啤?#20854;?#21361;?#23545;客户以诚信为本,以?#21335;?#24453;。公司实行规模开发战?#36234;?#20302;生产成本,尽量把房价定在?#27599;?#25143;可?#36234;?#21463;的程度,万泰家园就是这个战略的?#23548;?#36816;?#23567;?#26412;着让利于消费者的营销理念,公司不把所有的盈利空间都揽在自己的?#25345;校?#35753;普通市民也能住上盛泰建的好房?#21360;?#20351;客户实实在在感受到,公司对客户确实以?#21335;?#24453;。从而,使盛泰建设的商品房一直热销。第三,热心社会公益事业,不忘回报社会。2005年9月下旬至10月中旬,河北盛泰集团与沧州日报社联合举办“捧出爱心圆学?#29992;巍?#22823;型帮扶活动。做为主办单位之一,从集团总裁李清达捐赠三足鬲,?#22870;?#27425;活动现场的提供;从110余副书画作品的装裱,到义卖现场的布展;从2000册书画作品、古玩《画册》的印制,到现场送给贫困生110个书包、110个文具盒;从“捧出爱心圆学?#29992;巍?#27963;动的几次组织和舞台、背景的制作及现场服务,到将剩余30余副书画作品以1万元全部买下,善款现场捐给寒门学?#21360;?#27599;一个?#26041;?#37117;充满着李清达及其盛泰集团领导和全体员工,帮扶贫困学?#21360;?#22238;报社会的一份真挚情?#22330;?#26446;清达及其集团公司以?#23548;市?#21160;赢得了社会各界的广泛赞誉。     面对?#23548;?#25104;功,李清达保持了异常地冷静与清?#36873;?#20182;?#25285;?#22810;年来,通过不懈拼搏?#32479;?#32493;创新,确实为沧州的城市建设做了一些工作。如果?#31561;?#24471;了一些成绩的话,那是市委、市政府正确领导和大力支持的结果,是河北盛泰集团领导班子和全体员工,精诚团结,共同努力的结果。
    李清达以拼搏、创新演绎人生,从不停歇,他正以更加顽强的拼搏、创新精神,带领全体员工把盛泰?#25918;?#25512;向更加广阔的未来。

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